“我家威哥长了一张笨嘴，不会花言巧语，但他特别实在，跟着他干工作心里很踏实。”当别人跟田威的妻子黄双聊起他时，黄双总是这样评价他。
田威现任湖北高管公司咸丰加油站站长，90后的他比较腼腆，身上却有一股不服输的干劲。当站长两年多的时间，他将一座平平无奇的小站打造成了一座优质小站。
咸丰加油站是一座高速小站，离家远、销量低、人员少，当领导说要把这座站交给田威管理时，作为一名站长中的“新兵”，他心里很没底，眼里隐藏着一种担忧，生怕自己把工作干砸了。
“这是一次难得的机会，你必须好好把握，我们支持你。”当田威还在犹豫时，妻子黄双拉着他的手，给他鼓劲、加油。
田威和黄双一起到了咸丰站，他们一起制定工作计划，一起找工作切入点。由于小站没有配备厨师，每天除了加油、做账、保养设备等工作外，他们还得兼职做饭。
“我虽然帮不上什么大忙，但总能搭把手！”在了解他们的工作处境后，岳母带着孩子和大包行李来到了加油站。在妻子和岳母的支持下，油站成为他的第二个家。
妻子和他并肩作战，成了他的得力干将；岳母一边帮忙带孩子，一边兼职厨师，让他们没有后顾之忧。
工作之余，他们一家人在服务区里开垦了一块荒地，种了十多种蔬菜，让员工吃上了新鲜绿色蔬菜。田威还搭建了鸡圈，养了近百只土鸡，让员工们每天都能吃到正宗的土鸡蛋；他还因地制宜，在站房和宿舍楼附近修建小花园，美化了工作和生活环境。如今，加油站里“家”的氛围越来越浓厚了，员工们也都把加油站当成了自己的家。
咸丰加油站位于恩黔高速公路，是一条支线，车流量少，日均销售仅5吨左右。员工收入不高，工作积极性差，管理也十分被动。
“只有员工的收入提高了，工作才会有干劲。”看着销售业绩月月垫底，员工“幸福指数”持续下滑，他决定从非油品和新业务推广方面找突破口，帮助员工找到增收途径。
田威不善言辞，开口营销是他的短板。如何突破非油品销售这个难题呢？如何带动员工的积极性呢？
他每天坚持在现场跟班加油6小时以上，与每位进站的顾客聊天、拉家常，收集顾客的意见和建议。
很多顾客因为服务区没有加水点而感到苦恼，于是他自己买来水管，从站房接出自来水免费为需要的顾客加水；顾客的车在高速上抛锚了，一个电话打过来，他第一时间为他们送去应急油品；顾客轮胎坏了，他忙前忙后地帮忙换轮胎，电瓶供不上电了，他帮忙搭电……时间长了，很多顾客都与他熟悉了，跟他成为了很好的朋友。
“小田，尿素液我还是买10桶，今天加1桶，剩下的你帮我保管着。”他真诚的服务态度得到了很多顾客的认可，通过顾客们的口口相传，不仅进站加油的车辆增多了，非油品也有了固定的客户群体。
田威的做法让员工们深受启发，带动了他们的积极性，看起来最“笨”的办法，却收获了喜人的业绩。1-7月，咸丰站油品销售同比增幅52%，非油品销售同比增幅70%，多次获得片区非油品销售先进奖励，员工月均收入增长达1400元。
田威在担任站长前，从事的是计量员工作，一心一意抓损耗管理和设备保养的他，对于记账和其他业务相对生疏，有很明显的“偏科”表现。
在他担任站长的第一年，这些问题暴露无遗，咸丰站在公司年度HSE能力测评专项检查中成绩排名靠后，这对于刚当站长的他是一次莫大的打击。看着刺眼的成绩单，他心中暗下决心，一定要加强学习，扭转这难堪的局面。他向身边的老站长、优秀站长们学习，遇到不懂的问题就打电话请教，直到完全弄懂为止；公司下发的每一份文件、每一个细则他都认真学习，深刻领悟文件精神，并按照要求一步一个脚印抓好落实。
通过持续努力，如今他已经是一名精通各项业务的“多面手”，是一名能独当一面的全能站长。2021年，咸丰站在公司月度综合督查中取得了第一名的好成绩，每月的各项管理指标也位于公司前列。